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인사 · 동정

◆신세계
<승진> ◇부사장 △영업본부장 조창현 ◇부사장보 △상품본부장 손문국 ◇상무 △본점장 김낙현 △영등포점장 이동훈 △디지털이노베이션담당 조우성 ◇상무보 △영업전략담당 박순민


◆이마트
<승진> ◇부사장보 △상품본부장 김홍극 ◇상무 △인사담당 김맹 △재무담당 김석봉 △미국법인장 김수완 △MSV담당 이내욱 △홍보담당 이달수 △Traders상품담당 이형철 ◇상무보 △MD전략담당 김성태 △해외소싱담당 △점포운영담당 박승학 △품질관리담당 이해주 △가공식품B담당 전진홍 △헬스&뷰티담당 정경아 △서비스영업담당 최헌철


◆e커머스총괄
<승진> ◇부사장 △e커머스총괄 최우정 ◇상무 △e커머스총괄 지원담당 강영태


◆신세계인터내셔날
<승진> ◇상무보 △기획담당 박승석 ◇상무보 △2사업부장 이수용


◆신세계푸드
<승진> ◇상무 △인사담당 김석순 △관리담당 김철수


◆신세계건설
<내정> ◇대표이사 △레저부문 양춘만 <승진> ◇부사장보 △공사총괄 겸 공사담당 문길남◇상무 △QSE담당 민일만 △영업2담당 오상근◇상무보 △지원담당 김정선 △레저부문 골프장담당 서화영 △기전담당 윤석희


◆신세계I&C
<승진> ◇상무 △밸류서비스사업부장 고학봉 △지원담당 김승환◇상무보 △ITO1담당 정아름


◆스타벅스커피코리아
<승진> ◇부사장보 △지원담당 정철욱


◆신세계조선호텔
<내정> ◇대표이사 △대표이사 이용호 <승진>◇상무보 △식음기획담당 김범수 △지원담당 임영준


◆신세계사이먼
<승진> ◇상무보 △지원담당 송정섭


◆신세계L&B
<승진> ◇상무보 △지원담당 이상호 ◆㈜이마트에브리데이 <승진>◇상무보 △지원담당 배창환 △매입담당 홍호림


◆이마트24
<승진> ◇상무보 △개발1담당 김대식 △MD담당 진영호 ◆㈜신세계DF <승진> ◇상무보 △물류담당 민병도


◆신세계TV쇼핑
<승진> ◇상무보 △미디어담당 도정환


◆신세계프라퍼티
<승진> ◇상무 △개발담당 이형천 △지원담당 전상진 ◇상무보 △점포기획담당 기인주


◆센트럴시티
<승진>◇상무 △개발담당 이정철◇상무보 △지원담당 남윤용


◆전략실
<승진> ◇부사장보 △기획총괄 이주희◇상무 △재무팀장 우정섭 △총무팀장 장재훈◇상무보 △운영팀장 박한경

 

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[이명구 관세청장의 행정노트] 공정의 사닥다리
(조세금융신문=이명구 관세청장) 며칠 전, 새로 전입한 사무관들과 조용한 만남의 자리를 가졌다. 짧지 않은 시간 동안 어떤 말을 전해야 할지 잠시 생각하다가, 결국 두 가지만을 강조했다. 인사를 잘하라는 것, 그리고 돈을 멀리하라는 것이었다. 이 말은 새로 만든 조언이 아니다. 지금으로부터 30여 년 전, 내가 사무관이던 시절 같은 과에서 근무하셨던 한 선배 사무관께서 해주신 말씀이었다. 그때는 그 의미를 다 헤아리지 못했지만, 공직의 시간을 오래 지날수록 그 말은 점점 더 분명한 울림으로 다가왔다. 그래서 그날, 나는 그 말씀을 그대로 후배들에게 전했다. 인사는 결국 사람을 남기는 일이고, 돈을 멀리하라는 말은 공직자의 판단을 흐리는 유혹과 거리를 두라는 경고였다. 공직은 단거리 경주가 아니라 긴 항해이기에, 처음부터 방향을 잘 잡지 않으면 어느 순간 되돌아오기 어려운 곳으로 흘러가게 된다. 덧붙여 이런 이야기도 했다. 너무 경쟁하듯이 하나의 사다리만 오르려 하지 말고, 각자의 사닥다리를 각자의 속도로 차분히 오르기를 바란다고. 레드오션처럼 한 방향으로 몰려 달리다 보면, 사닥다리가 무너질 수도 있고 병목현상 속에서 누군가는 추락할 수도 있다. 성과와 평가
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