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인사 · 동정

(조세금융신문=편집부)


<대표 선임 및 승진>

◇코오롱패션머티리얼
▲대표이사 사장 최석순(겸 코오롱글로텍 대표이사 사장)


◇코오롱베니트
▲대표이사 부사장 이진용


<임원승진>

◇(주)코오롱
▲전무 김영범
▲상무보 김정호


◇코오롱인더스트리
▲부사장 최영무
▲전무 박태준, 백기훈
▲상무 이상호, 박성준
▲상무보 이상기, 이병찬, 옥윤석, 서오석


◇코오롱글로벌
▲전무 송승회
▲상무 이종식, 최영규
▲상무보 유민재, 김종하, 정사환


◇코오롱글로텍
▲전무 조관하
▲상무 안정선


◇코오롱생명과학
▲부사장 이범섭
▲상무 최태근
▲상무보 김수정


◇코오롱에코원
▲상무보 고병국


◇코오롱베니트
▲상무 안진수


◇코오롱LSI
▲부사장 김광명
▲상무보 이종학


◇코오롱오토모티브
▲상무보 신진욱

 

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[이명구 관세청장의 행정노트] 공정의 사닥다리
(조세금융신문=이명구 관세청장) 며칠 전, 새로 전입한 사무관들과 조용한 만남의 자리를 가졌다. 짧지 않은 시간 동안 어떤 말을 전해야 할지 잠시 생각하다가, 결국 두 가지만을 강조했다. 인사를 잘하라는 것, 그리고 돈을 멀리하라는 것이었다. 이 말은 새로 만든 조언이 아니다. 지금으로부터 30여 년 전, 내가 사무관이던 시절 같은 과에서 근무하셨던 한 선배 사무관께서 해주신 말씀이었다. 그때는 그 의미를 다 헤아리지 못했지만, 공직의 시간을 오래 지날수록 그 말은 점점 더 분명한 울림으로 다가왔다. 그래서 그날, 나는 그 말씀을 그대로 후배들에게 전했다. 인사는 결국 사람을 남기는 일이고, 돈을 멀리하라는 말은 공직자의 판단을 흐리는 유혹과 거리를 두라는 경고였다. 공직은 단거리 경주가 아니라 긴 항해이기에, 처음부터 방향을 잘 잡지 않으면 어느 순간 되돌아오기 어려운 곳으로 흘러가게 된다. 덧붙여 이런 이야기도 했다. 너무 경쟁하듯이 하나의 사다리만 오르려 하지 말고, 각자의 사닥다리를 각자의 속도로 차분히 오르기를 바란다고. 레드오션처럼 한 방향으로 몰려 달리다 보면, 사닥다리가 무너질 수도 있고 병목현상 속에서 누군가는 추락할 수도 있다. 성과와 평가
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