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인사 · 동정

◇ 임원전보 (18명)

▲ 총괄(사장) 조용일(趙鏞一)         ▲ 총괄(부사장) 이성재(李誠宰)

▲ 자산운용부문장 김승호(金勝昊)     ▲ 기업보험부문장 한재원(韓在源)

▲ 개인영업부문장 김상완(金相完)     ▲ AM영업부문장 이경식(李京植)

▲ CPC전략부문장 이용국(李鎔國)      ▲ 자산운용1본부장 황인관(黃仁冠)

▲ 기업영업2본부장 유장호(柳章浩)    ▲ 준법감시인 안영태(安映泰)

▲ 마케팅기획본부장 이권도(李權道)   ▲ 경영기획본부장 조윤상(趙潤相)

▲ 경인지역본부장 이춘호(李春浩)     ▲ AM본부장 정성훈(鄭聖勳)

▲ 재무기획본부장 임환대(林煥大)     ▲ 방카제휴영업본부장 류재환(柳在桓)

▲ 감사담당 홍사경(洪思京)           ▲ 장기손사본부장 이석영(李錫映)

 

◇ 본부장전보 (8명)

▲ 법인영업본부장 서호수(徐豪秀)     ▲ 대구경북지역본부장 박제원(朴濟元)

▲ 자동차보상본부장 이재열(李在烈)   ▲ 다이렉트영업본부장 이운기(李雲基)

▲ 리스크관리본부장 윤민영(尹敏英)   ▲ 디지털전략본부장 정규완(鄭圭完)

▲ 자산운용2본부장 전경철(田慶哲)    ▲ CISO 김재형(金宰亨)

 

◇ 부장승진 (35명)

▲ 경영관리파트장 김누릴(金누릴)      ▲ 보험수리파트장 서상원(徐祥源)

▲ 정보보호파트장 명지영(明知英)      ▲ CRM파트장 조정임(曺貞任)

▲ 장기손익파트장 채형준(蔡亨準)      ▲ 장기상품1파트장 윤경원(尹景源)

▲ 장기조사부장 안영준(安映俊)        ▲ 대구AM사업부장 민병훈(閔丙勳)

▲ 의정부사업부장 박광준(朴光峻)      ▲ 성남사업부장 이동원(李東元)

▲ 중부본부지원부장 이환표(李桓杓)    ▲ 동래사업부장 최말수(崔末洙)

▲ 제주사업부장 주기선(朱起善)        ▲ 구미사업부장 김정환(金正煥)

▲ 포항사업부장 김판수(金判洙)        ▲ 방카영업2부장 임현석(林賢錫)

▲ 다이렉트지원부장 김용(金勇)        ▲ 보상지원파트장 이재성(李在晟)

▲ 강원대인보상부장 전수철(全洙澈)    ▲ 수도권FG보상부장 나종일(羅鐘逸)

▲ 대구대인보상부장 이현석(李賢錫)    ▲ 지방권FG보상부장 신우철(申又澈)    

▲ 투자금융부장 정진호(鄭鎭好)        ▲ 개인융자부장 오정근(吳政根)

▲ 대체투자부장 권용관(權容寬)        ▲ 일반장기송무파트장 진영배(陳永培)

▲ 디지털기획파트장 조영택(曺泳宅)    ▲ 디지털혁신파트장 한택룡(韓澤龍)

▲ 해외신사업파트장 이정열(李禎烈)    ▲ 일본지사장 정희권(丁熙權)

▲ 기업보험마케팅파트장 문정교(文廷敎)▲ 신시장개발파트장 김남헌(金南憲)

▲ 퇴직연금파트장 박정규(朴正圭)      ▲ 기업보험6부장 김영신(金榮宸)

▲ 법인영업2부장 신봉인(辛鳳寅)

 

◇ 부장전보 (42명)

▲ 기획파트장 유원식(劉元植)           ▲ 커뮤니케이션파트장 박대수(朴大洙)  

▲ 리스크관리파트장 변재웅(邊在雄)     ▲ IT기획파트장 이성훈(李星勳)      

▲ 인프라지원파트 양동춘(梁東春)       ▲ 시스템관리파트 이주원(李周源)      

▲ 마케팅기획파트장 김종석(金鍾石)     ▲ 장기마케팅파트장 임영수(林映秀)   

▲ 채널지원파트장 권혁준(權赫晙)       ▲ 장기상품2파트장 박재관(朴在寬)     

▲ 장기업무파트장 양승모(梁丞模)       ▲ 장기심사부장 조병호(趙柄祜)

▲ 장기계약관리파트장 오정국(吳正國)   ▲ AM마케팅부장 오정출(吳政出)

▲ 명동AM사업부장 이주형(李周炯)       ▲ 개인마케팅부장 김기훈(金奇勳)

▲ 강북본부지원부장 임대근(林大根)     ▲ 북부사업부장 오재호(吳載鎬)

▲ 송파사업부장 황남수(黃南守)         ▲ 경인본부지원부장 김승용(金勝龍)

▲ 대전사업부장 신재용(申載容)         ▲ 부산경남본부지원부장 신동근(申東根)

▲ 동대구사업부장 허남영(許南暎)       ▲ 방카영업1부장 방광섭(房光燮)       

▲ 자동차손익파트장 윤영상(尹渶相)     ▲ 자동차업무파트장 노무열(盧武烈)    

▲ 보상기획파트장 이현규(李賢圭)       ▲ 보험조사파트장 이상훈(李相薰)      

▲ 재무기획파트장 안성일(安成一)       ▲ 재무지원파트장 손성철(孫成哲)  

▲ 법무지원파트장 이욱(李旭)           ▲ 선임계리사 김경동(金景東)          

▲ 교통기후환경연구소장 김동훈(金東薰) ▲ 소비자정책파트장 선성관(宣盛觀)    

▲ 소비자보호파트장 강상우(姜尙佑)     ▲ 해외업무파트장 홍령(洪鈴)         

▲ 일반손익파트장 이재용(李在鏞)       ▲ 재물UW파트장 제기호(諸基鎬)       

▲ 특종UW파트장 고승현(高承鉉)         ▲ 일반지원파트장 도기완(都基完)      

▲ 단체상해영업부장 박창수(朴昌洙)     ▲ 기업보험8부장 박근형(朴根亨)

 

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(조세금융신문=이명구 관세청장) 며칠 전, 새로 전입한 사무관들과 조용한 만남의 자리를 가졌다. 짧지 않은 시간 동안 어떤 말을 전해야 할지 잠시 생각하다가, 결국 두 가지만을 강조했다. 인사를 잘하라는 것, 그리고 돈을 멀리하라는 것이었다. 이 말은 새로 만든 조언이 아니다. 지금으로부터 30여 년 전, 내가 사무관이던 시절 같은 과에서 근무하셨던 한 선배 사무관께서 해주신 말씀이었다. 그때는 그 의미를 다 헤아리지 못했지만, 공직의 시간을 오래 지날수록 그 말은 점점 더 분명한 울림으로 다가왔다. 그래서 그날, 나는 그 말씀을 그대로 후배들에게 전했다. 인사는 결국 사람을 남기는 일이고, 돈을 멀리하라는 말은 공직자의 판단을 흐리는 유혹과 거리를 두라는 경고였다. 공직은 단거리 경주가 아니라 긴 항해이기에, 처음부터 방향을 잘 잡지 않으면 어느 순간 되돌아오기 어려운 곳으로 흘러가게 된다. 덧붙여 이런 이야기도 했다. 너무 경쟁하듯이 하나의 사다리만 오르려 하지 말고, 각자의 사닥다리를 각자의 속도로 차분히 오르기를 바란다고. 레드오션처럼 한 방향으로 몰려 달리다 보면, 사닥다리가 무너질 수도 있고 병목현상 속에서 누군가는 추락할 수도 있다. 성과와 평가
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