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인사 · 동정

◇ 특정업무전담본부장 선임
▲디지털금융본부장 박해영 ▲정보보호본부장(CISO) 이정교

 

◇ 부장(별급) 승진
▲인사총무부 김문수 ▲글로벌외환사업부 도문옥 ▲동탄금융센터 김민홍 ▲봉천동지점 조광래 ▲여의도금융센터 송노일 ▲중동금융센터 금창윤 ▲연산중앙지점 김성완

 

◇ 팀장·지점장(1급) 승진
▲전략기획부 박준우 ▲수산해양금융부 홍기정 ▲글로벌외환사업부 이규정  ▲IT개발부 배진석 ▲방카펀드사업부 곽유리 ▲리스크관리본부 장상진 ▲강남기업금융본부 오창현 ▲용산역지점 정범수 ▲양평동지점 이명규 ▲범일동지점 임병만 ▲화명동지점 정영남 ▲일도지점 라 훈

 

◇ 부서장(별급) 전보
▲동부광역본부장 송재영 ▲남부광역본부장 신학기 ▲서부광역본부장 정철균 ▲전략기획부장 도문옥 ▲개인금융부장 임한관 ▲심사부장 최민성 ▲글로벌외환사업부장 이주은 ▲디지털마케팅부장 김갑석 ▲여의도증권타운센터장 이준석 ▲중부기업금융본부장 장현규 ▲기락동금융센터장 엄용수 ▲쌍문동지점장 백경현 ▲오금동금융센터장 강인범 ▲테헤란로금융센터장 최수광 ▲가산디지털금융센터장 최계정 ▲마포금융센터장 허 석 ▲영등포금융센터장 조광래

 

◇ 부서장·지점장 전보
▲수산해양금융부장 김수용 ▲디지털전략부장 이동우 ▲금융소비자보호부장 이태욱 ▲IT지원부장 김혜곤 ▲IT개발부장 최창주 ▲디지털개발부장 윤상봉 ▲IB사업본부장 문기성 ▲길동금융센터장 권영근 ▲동소문동지점장 변철미 ▲을지로지점장 김은주 ▲서초동금융센터장 윤영수 ▲성남지점장 김명수 ▲양재동지점장 한재권 ▲강서시장지점장 김주학 ▲노량지수산시장지점장 이정운 ▲마곡역지점장 박덕진 ▲봉천동지점장 이영학 ▲송도신도시지점장 김문형 ▲인천논현지점장 이승재 ▲강원지역금융본부장 최형경 ▲원주금융센터장 한상훈 ▲둔산지점장 윤규원 ▲천안지점장 강정식 ▲전북지역금융본부장 배용진 ▲순천금융센터장 신재광 ▲경남지역금융본부장 강석두 ▲김해삼계지점장 이영주 ▲부경대금융센터장 김경억 ▲사하지점장 박준호 ▲영도지점장 라 훈 ▲일도지점장 전용찬 ▲경동시장지점장 양제열 ▲교대역지점장 정지선 ▲분당지점장 윤진태 ▲화곡역지점장 길윤호 ▲청라지점장 정영근 ▲전주지점장 한창환 ▲올림픽선수촌출장소장 한연정 ▲춘천지점장 안태욱

 

◇ 팀장 전보
▲IT지원부 팀장 이응호·진정숙·서창교·이정아 ▲심사부 팀장 김창석·윤대선 ▲카드사업부 팀장 김재방 ▲IB사업본부 팀장 정기호 ▲개인금융부 팀장 김영미·박성한·성순영 ▲수산해양금융부 팀장 박범재 ▲글로벌외환사업부 팀장 송대호 ▲디지털전략부 팀장 이호진·강대우·배석환 ▲디지털마케팅부 팀장 정진철·조석민 ▲디지털개발부 팀장 이은성·채종로 ▲심사부 팀장 곽민호 ▲인사총무부 팀장 김병훈 ▲여신정책부 팀장 이정민 ▲IT개발부 팀장 김수경 ▲지속경영추진부 팀장 윤종환 ▲감사부 팀장 김지훈   

 

◇ RM지점장 전보
▲동탄금융센터 RM지점장 강병로 ▲공덕금융센터 RM지점장 서은탁 ▲경인지역금융본부 RM지점장 김성모 ▲전북지역금융본부 RM지점장 박원희 ▲동대문금융센터 RM지점장 이채일 ▲서울중앙금융센터 RM지점장 고 훈 ▲테헤란로금융센터 RM지점장 이형순 ▲제주지역금융본부 RM지점장 현승철

 

◇교육(금융연수원) 전보
▲이정재·진상섭·한상우·장구인·권홍업·신민수·김수미·김일호

 

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(조세금융신문=이명구 관세청장) 며칠 전, 새로 전입한 사무관들과 조용한 만남의 자리를 가졌다. 짧지 않은 시간 동안 어떤 말을 전해야 할지 잠시 생각하다가, 결국 두 가지만을 강조했다. 인사를 잘하라는 것, 그리고 돈을 멀리하라는 것이었다. 이 말은 새로 만든 조언이 아니다. 지금으로부터 30여 년 전, 내가 사무관이던 시절 같은 과에서 근무하셨던 한 선배 사무관께서 해주신 말씀이었다. 그때는 그 의미를 다 헤아리지 못했지만, 공직의 시간을 오래 지날수록 그 말은 점점 더 분명한 울림으로 다가왔다. 그래서 그날, 나는 그 말씀을 그대로 후배들에게 전했다. 인사는 결국 사람을 남기는 일이고, 돈을 멀리하라는 말은 공직자의 판단을 흐리는 유혹과 거리를 두라는 경고였다. 공직은 단거리 경주가 아니라 긴 항해이기에, 처음부터 방향을 잘 잡지 않으면 어느 순간 되돌아오기 어려운 곳으로 흘러가게 된다. 덧붙여 이런 이야기도 했다. 너무 경쟁하듯이 하나의 사다리만 오르려 하지 말고, 각자의 사닥다리를 각자의 속도로 차분히 오르기를 바란다고. 레드오션처럼 한 방향으로 몰려 달리다 보면, 사닥다리가 무너질 수도 있고 병목현상 속에서 누군가는 추락할 수도 있다. 성과와 평가
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