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인사 · 동정

◇ 부사장 선임
▲ Life Information그룹장 안중선

 

◇ 상무 선임
▲ 빅데이터사업본부장 장재영 ▲ CCO 진미경

 

◇ 본부장(D2) 승진

▲ Pay Platform그룹장 이석창 ▲ 브랜드전략본부장 장낙도
▲ ICT본부장 이기봉

 

◇ 본부장 승진

▲ 영업총괄본부장 오상률 ▲ Membership본부장 박현
▲ Partnership본부장 김정배 ▲ 전략기획본부장 김일봉
▲ 재무기획본부장 김남준 ▲ HR본부장 정명진 ▲ 영업지원본부장 김충자
▲ 중부본부장 박경래

 

◇ 부서장 승진

▲ 기관영업팀장 이희인 ▲ DX팀장 원성준 ▲ 신용관리팀장 장기석
▲ 원주지점장 이석우 ▲ 진주지점장 이승훈 ▲ 순천지점장 한창표
▲ PI 4셀장 한규빈 ▲ 대구CRM센터장 오수동 ▲ 서울2고객센터장 여운정
▲ 광주고객센터장 박정호 ▲ 승인센터장 양재용
▲ 광주신용지원센터장 박영기 ▲ 서울발급지원센터장 윤지용
▲ 부산발급지원센터장 하정훈

 

◇ 해외법인 승진
▲ 신한마이크로파이낸스(미얀마) 법인장 구정모

 

◇ 부사장 이동

▲ 경영지원그룹장 이찬홍 ▲ Multi Finance그룹장 최인선

 

◇  본부장 이동

▲ 금융사업본부장 최재훈 ▲ 오토사업본부장 김선건
▲ 경인본부장 김효정 ▲ 영남본부장 황원섭

 

◇  부서장 이동
▲ 영업기획팀장 김영일 ▲ 체크영업팀장 안우경
▲ Membership영업팀장 김태경 ▲ CRM영업팀장 남궁설
▲ CS팀장 최선원 ▲ Partnership영업팀장 권택구 ▲ 전략가맹점팀장 김한겸
▲ 수입차금융팀장 이병환 ▲법인영업팀장 김기익
▲ 신한Pay마케팅팀장 조용석 ▲ AI팀장 천석진 ▲ BD플랫폼팀장 이성환
▲ e-commerce팀장 홍진선 ▲Fee Biz팀장 손경미 ▲ Data Biz팀장 안성희
▲ 브랜드기획팀장 윤승원 ▲ ESG팀장 박희철 ▲ Biz지원팀장 박기석
▲ 채권기획팀장 심병구 ▲ 채권지원팀장 오세헌 ▲ 고객보호팀장 송소희
▲ 강남지점장 이강주 ▲ 여의도지점장 김태곤 ▲ 명동지점장 여경상
▲ 강북수입차금융센터장 황현설 ▲ 부산지점장 문상인 ▲ 창원지점장 김정우
▲ 광주지점장 민만수 ▲ 대전지점장 김정우 ▲ 분당지점장 서해훈
▲ 전주지점장 강신재 ▲ 안양지점장 박춘선 ▲ PI 1셀장 노정주
▲ PI 3셀장 나상윤 ▲ BD 1셀장 김지현 ▲ BD 2셀장 우상수
▲ Partnership지원센터장 이영훈 ▲ 서울1금융센터장 이만승
▲ 서울신용지원센터장 이승진

 

◇ 해외법인 이동
▲ 신한파이낸스베트남 부법인장 오태준

 

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(조세금융신문=이명구 관세청장) 며칠 전, 새로 전입한 사무관들과 조용한 만남의 자리를 가졌다. 짧지 않은 시간 동안 어떤 말을 전해야 할지 잠시 생각하다가, 결국 두 가지만을 강조했다. 인사를 잘하라는 것, 그리고 돈을 멀리하라는 것이었다. 이 말은 새로 만든 조언이 아니다. 지금으로부터 30여 년 전, 내가 사무관이던 시절 같은 과에서 근무하셨던 한 선배 사무관께서 해주신 말씀이었다. 그때는 그 의미를 다 헤아리지 못했지만, 공직의 시간을 오래 지날수록 그 말은 점점 더 분명한 울림으로 다가왔다. 그래서 그날, 나는 그 말씀을 그대로 후배들에게 전했다. 인사는 결국 사람을 남기는 일이고, 돈을 멀리하라는 말은 공직자의 판단을 흐리는 유혹과 거리를 두라는 경고였다. 공직은 단거리 경주가 아니라 긴 항해이기에, 처음부터 방향을 잘 잡지 않으면 어느 순간 되돌아오기 어려운 곳으로 흘러가게 된다. 덧붙여 이런 이야기도 했다. 너무 경쟁하듯이 하나의 사다리만 오르려 하지 말고, 각자의 사닥다리를 각자의 속도로 차분히 오르기를 바란다고. 레드오션처럼 한 방향으로 몰려 달리다 보면, 사닥다리가 무너질 수도 있고 병목현상 속에서 누군가는 추락할 수도 있다. 성과와 평가
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