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인사 · 동정

◇ 전무 승진
▲ 전략기획본부장 박용희

 

◇ 상무 승진
▲ WM사업본부장 이수섭

 

◇ 상무보 승진
▲ 채권사업Ⅰ본부장 송덕기 ▲ 리서치본부장 고태봉 ▲ IB사업본부장 문정운

 

◇ 상무 선임
▲ 고객자산운용본부장 위상식

 

◇ 상무보 선임
▲ 채권사업Ⅱ본부장 박춘식 ▲ 투자금융담당 김준호 ▲ IT본부장 김용택 ▲ 리스크관리본부장 정부기 ▲ WM2권역담당 최필진 ▲ WM3권역담당 박영진 ▲ WM4권역담당 박근성

 

◇ 전무 이동
▲ 감사본부장 김규대

 

◇ 상무보 이동
▲ WM1권역담당 박춘호 ▲ 상품지원담당 서상원

 

◇ 상무보대우 승진
▲ 프로젝트금융실장 오재용 ▲ ECM실장 이영재 ▲ 증권법인실장 함승일

 

◇ 이사대우 승진
▲ 프로젝트금융2팀장 고권환 ▲ 기업금융팀장 곽경훈 ▲ 증권법인2팀장 곽영훈 ▲ 증권법인1팀장 김국환 ▲ 부산WM센터장 김병근 ▲ 교대역지점 김장빈 ▲ 채권투자팀 김재호 ▲ 투자금융1팀 남정현 ▲ 투자금융2팀장 민재훈 ▲ SF팀장 박유선 ▲ 전략운용팀장 엄익수  ▲ 구조화금융팀장 이병필 ▲ 구조화금융팀 이성진 ▲ 파생법인팀장 이용우 ▲ 채권금융팀장 이종혁 ▲ 부동산금융팀 임준홍 ▲ 장외파생팀장 정병철 ▲ 금융상품법인2팀장 정효식 ▲ 종합금융팀장 최성규

 

◇ 실장/센터장 보임
▲ 프로젝트금융실장 오재용  ▲ 디지털혁신실장 겸 디지털전략팀장 조보원  ▲ 부산WM센터장 김병근

 

◇ 부서장 보임
▲ 채권투자팀장 김정곤 ▲ PI팀장 박해준 ▲ 프로젝트금융1팀장 진태우 ▲ 프로젝트금융3팀장 김진현 ▲ 디지털솔루션팀장 이선과 ▲ IT업무팀장 오세용 ▲ IT정보팀장 김윤석 ▲ WM지원팀장 류시웅 ▲ 리스크관리팀장 서호기 ▲ 리스크심사팀장 구성윤 ▲ 강남WMⅠ지점장 조경휘 ▲ 명동지점장 송해경 ▲ 목동지점장 주득진 ▲ 인천지점장 이석렬 ▲ 목포지점장 정경묵 ▲ 부산WMⅠ지점장 최준호 ▲ 부산WMⅡ지점장 문경남 ▲ 센텀지점장 정해필 ▲ 김해지점 김창재 ▲ 통영지점장 김성건 ▲ 울산전하WMⅡ지점장 남동식

 

◇ 부서장 이동
▲ 투자금융3팀장 최성민 ▲ 기업문화팀장 강수환 ▲ 인사팀장 정호철 ▲ 총무팀장 이춘웅 ▲ 컴플라이언스팀장 박태원 ▲ 소비자호보팀장 조원희 ▲ WM추진팀장 손창우 ▲ 잠실역지점장 전병길 ▲ 분당지점장 장윤호 ▲ 하단지점장 이우 ▲ 중앙지점장 이정선 ▲ 서면지점장 안종환 ▲ 양산지점장 최주식 ▲ 창원지점장 최상윤 ▲ 울산지점장 김찬곤

 

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[이명구 관세청장의 행정노트] 공정의 사닥다리
(조세금융신문=이명구 관세청장) 며칠 전, 새로 전입한 사무관들과 조용한 만남의 자리를 가졌다. 짧지 않은 시간 동안 어떤 말을 전해야 할지 잠시 생각하다가, 결국 두 가지만을 강조했다. 인사를 잘하라는 것, 그리고 돈을 멀리하라는 것이었다. 이 말은 새로 만든 조언이 아니다. 지금으로부터 30여 년 전, 내가 사무관이던 시절 같은 과에서 근무하셨던 한 선배 사무관께서 해주신 말씀이었다. 그때는 그 의미를 다 헤아리지 못했지만, 공직의 시간을 오래 지날수록 그 말은 점점 더 분명한 울림으로 다가왔다. 그래서 그날, 나는 그 말씀을 그대로 후배들에게 전했다. 인사는 결국 사람을 남기는 일이고, 돈을 멀리하라는 말은 공직자의 판단을 흐리는 유혹과 거리를 두라는 경고였다. 공직은 단거리 경주가 아니라 긴 항해이기에, 처음부터 방향을 잘 잡지 않으면 어느 순간 되돌아오기 어려운 곳으로 흘러가게 된다. 덧붙여 이런 이야기도 했다. 너무 경쟁하듯이 하나의 사다리만 오르려 하지 말고, 각자의 사닥다리를 각자의 속도로 차분히 오르기를 바란다고. 레드오션처럼 한 방향으로 몰려 달리다 보면, 사닥다리가 무너질 수도 있고 병목현상 속에서 누군가는 추락할 수도 있다. 성과와 평가
[초대석] 정재열 관세사회장 "마약· 특송·외화 밀반출 등 국경관리...관세사가 앞장"
(조세금융신문=안종명 기자) “1976년 관세사 제도가 처음 생길 때 우리나라 수출액이 80억 달러였습니다. 지금은 1조 3,000억 달러를 넘보는 세계 10위권 무역 강국이 됐죠. 지난 50년이 우리 존재를 증명한 시간이었다면, 앞으로의 50년은 국가 무역 안전망의 ‘재설계’ 기간이 될 것입니다.” 대한민국 경제의 심장부, 강남. 빌딩 숲 사이로 겨울바람이 매섭게 몰아치던 날, 기자는 한국관세사회 회장실을 찾았다. 문을 여는 순간, 바깥의 냉기와는 대조적으로 따뜻한 온기가 공간을 채우고 있었다. 지독한 독감으로 고생했다는 소식이 무색할 만큼, 정재열 회장은 밝은 미소로 기자를 맞이했다. 그 미소 뒤에는 창립 50주년이라는 거대한 역사의 변곡점을 지나온 수장으로서의 고뇌와 확신이 함께 담겨 있었다. 마주 앉은 그는 차 한 잔을 건네며 지난 반세기 동안 한국 경제와 궤를 같이해 온 한국관세사회의 발자취를 차분히 되짚었다. 그의 시선은 과거의 성과에 머물지 않았다. ‘새로운 100년’을 향한 다짐 속에서, 혁신을 향한 굳건한 의지는 또렷이 전해졌고, 그 울림은 강남의 차가운 겨울 공기마저 녹이기에 충분했다. 80억 달러 수출국에서 1.3조 달러 무역 강국으로 정