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인사 · 동정

◇ 부서장 승진
▲ 기업개선부 한성수 ▲ 리스크관리실 김승환 ▲ 미래전략실 겸 일자리추진단 김성헌 ▲ 신용보험부 차재성
 
◇ 지점장 승진
▲ 고양 장재준 ▲ 성서 나재연 ▲ 창원 최우식 ▲ 청주 채병호 ▲ 화성 이재왕 ▲ 동대문재기지원단 현송욱 ▲ 유동화보증센터 김상철 ▲ 전문심사센터 강신철
 
◇ 본부장 전보
▲ 경기영업본부 이도영 ▲ 대구경북영업본부 심현구 ▲ 부산경남영업본부 이성주 ▲ 서울동부영업본부 윤태준 ▲ 서울서부영업본부 김창현 ▲ 인천영업본부 김형석 ▲ 호남영업본부 한영찬
 
◇ 부서장 전보
▲ 4.0창업부 김양래 ▲ 경영기획부 오재택 ▲ 고객지원부 전홍렬 ▲ 기업컨설팅부 정우성 ▲ 신용보증부 문영표 ▲ 업무지원부 김동원 ▲ 인재경영부 유광희 ▲ 인프라보증부 김진도 ▲ 자본시장부 이중식 ▲ 플랫폼금융부 권원정 ▲ 홍보실 유동현 ▲ 마포청년혁신타운추진단 박흥수 ▲ 감사실 감사반장 김후정 ▲ 감사실 감사반장 황찬득
 
◇ 지점장 전보
▲ 가산디지털 김혁 ▲ 강남 김동신 ▲ 강동 진용주 ▲ 강릉 정석택 ▲ 강북 오재수 ▲ 경기스타트업 염정원 ▲ 경주 염명진 ▲ 광주스타트업 채종화 ▲ 광주첨단 윤창일 ▲ 광진 이재훈 ▲ 광화문 박성근 ▲ 군산 배재현 ▲ 군포 류영식 ▲ 김해 김신동 ▲ 남대문 김영수 ▲ 녹산 반기정 ▲ 달성 전철현 ▲ 대구혁신 우병욱 ▲ 대전 김성원 ▲ 대전중앙 이건수 ▲ 동래 김태형 ▲ 마포 박용평 ▲ 마포청년스타트업 최한중 ▲ 목포 신동인 ▲ 방배 안승협 ▲ 부산 황경룡 ▲ 부산스타트업 김철우 ▲ 부천 송원영 ▲ 부평 한기봉 ▲ 사상 김홍기 ▲ 사하 정충구 ▲ 서귀포 구주완 ▲ 서산 김재선 ▲ 서울동부스타트업 이정윤 ▲ 성남 임영환 ▲ 속초 추인수 ▲ 수원 라상화 ▲ 순천 강경탁 ▲ 시화 김성윤 ▲ 시흥 김덕희 ▲ 아산 김영길 ▲ 양산 손기대 ▲ 양재 박상우 ▲ 여수 강현구 ▲ 오산 강성욱 ▲ 용인 김영선 ▲ 울산스타트업 정희주 ▲ 원주 고희광 ▲ 의정부 신동성 ▲ 인천 황의상 ▲ 인천스타트업 홍성연 ▲ 전주서 한종수 ▲ 정읍 김정열 ▲ 제천 신용섭 ▲ 진주 이헌두 ▲ 진천 허영재 ▲ 천안 김승관 ▲ 청라 박종범 ▲ 춘천 임재형 ▲ 테헤란로 배상완 ▲ 통영 최종천 ▲ 파주 김재화 ▲ 평택 김선호 ▲ 포항 김현수 ▲ 하남 문병권 ▲ 화성서 육미숙 ▲ 강남재기지원단 배홍기 ▲ 경남재기지원단 손봉환 ▲ 고양재기지원단 황규대 ▲ 광주재기지원단 김명섭 ▲ 대전재기지원단 이종노 ▲ 마포재기지원단 한종률 ▲ 부산재기지원단 정동일 ▲ 수원재기지원단 유병선 ▲ 영등포재기지원단 송주현 ▲ 경기신용보험센터 이승재 ▲ 부산신용보험센터 이성규 ▲ 서부신용보험1센터 한경일 ▲ 인천신용보험센터 최제용 ▲ 투자금융센터 서주호

 

 

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[이명구 관세청장의 행정노트] 공정의 사닥다리
(조세금융신문=이명구 관세청장) 며칠 전, 새로 전입한 사무관들과 조용한 만남의 자리를 가졌다. 짧지 않은 시간 동안 어떤 말을 전해야 할지 잠시 생각하다가, 결국 두 가지만을 강조했다. 인사를 잘하라는 것, 그리고 돈을 멀리하라는 것이었다. 이 말은 새로 만든 조언이 아니다. 지금으로부터 30여 년 전, 내가 사무관이던 시절 같은 과에서 근무하셨던 한 선배 사무관께서 해주신 말씀이었다. 그때는 그 의미를 다 헤아리지 못했지만, 공직의 시간을 오래 지날수록 그 말은 점점 더 분명한 울림으로 다가왔다. 그래서 그날, 나는 그 말씀을 그대로 후배들에게 전했다. 인사는 결국 사람을 남기는 일이고, 돈을 멀리하라는 말은 공직자의 판단을 흐리는 유혹과 거리를 두라는 경고였다. 공직은 단거리 경주가 아니라 긴 항해이기에, 처음부터 방향을 잘 잡지 않으면 어느 순간 되돌아오기 어려운 곳으로 흘러가게 된다. 덧붙여 이런 이야기도 했다. 너무 경쟁하듯이 하나의 사다리만 오르려 하지 말고, 각자의 사닥다리를 각자의 속도로 차분히 오르기를 바란다고. 레드오션처럼 한 방향으로 몰려 달리다 보면, 사닥다리가 무너질 수도 있고 병목현상 속에서 누군가는 추락할 수도 있다. 성과와 평가
[초대석] 정재열 관세사회장 "마약· 특송·외화 밀반출 등 국경관리...관세사가 앞장"
(조세금융신문=안종명 기자) “1976년 관세사 제도가 처음 생길 때 우리나라 수출액이 80억 달러였습니다. 지금은 1조 3,000억 달러를 넘보는 세계 10위권 무역 강국이 됐죠. 지난 50년이 우리 존재를 증명한 시간이었다면, 앞으로의 50년은 국가 무역 안전망의 ‘재설계’ 기간이 될 것입니다.” 대한민국 경제의 심장부, 강남. 빌딩 숲 사이로 겨울바람이 매섭게 몰아치던 날, 기자는 한국관세사회 회장실을 찾았다. 문을 여는 순간, 바깥의 냉기와는 대조적으로 따뜻한 온기가 공간을 채우고 있었다. 지독한 독감으로 고생했다는 소식이 무색할 만큼, 정재열 회장은 밝은 미소로 기자를 맞이했다. 그 미소 뒤에는 창립 50주년이라는 거대한 역사의 변곡점을 지나온 수장으로서의 고뇌와 확신이 함께 담겨 있었다. 마주 앉은 그는 차 한 잔을 건네며 지난 반세기 동안 한국 경제와 궤를 같이해 온 한국관세사회의 발자취를 차분히 되짚었다. 그의 시선은 과거의 성과에 머물지 않았다. ‘새로운 100년’을 향한 다짐 속에서, 혁신을 향한 굳건한 의지는 또렷이 전해졌고, 그 울림은 강남의 차가운 겨울 공기마저 녹이기에 충분했다. 80억 달러 수출국에서 1.3조 달러 무역 강국으로 정