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인사 · 동정

◇ 중앙본부 부문장 전보

▲ 신협행복나눔부문장 김성주 ▲ 자금운용부문장 최길용

 

◇ 중앙본부 부서장 전보

 ▲ 총무본부장 박병춘 ▲ 경영지원본부장 김일환 ▲ 디지털금융본부장 정인철 ▲ 사회적금융실장 김도원 ▲ 사회공헌실장 이경범 ▲ 지역금융본부장 추창호 ▲ IT기획관리본부장 정찬희 ▲ IT개발본부장 유영일 ▲연수원장 안용환 ▲ 비서실장 배원호 ▲ 감독본부장 서근철 ▲ 금융소비자보호실장 박용남 ▲ 자금기획본부장 이성영 ▲ 신용관리본부장 김남식 ▲ 유가증권운용본부장 오동규 ▲ 투자금융1본부장 박유현 ▲ 투자금융2본부장 김수철 ▲ 여신투자심사실장 최상문 ▲ 공제지원서비스본부장 김택형 ▲ 리스크관리실장 오윤록 ▲ 정책공보단장 손석영

 

◇ 지역본부장(지부장) 전보

▲ 부산경남지역본부장 이동엽 ▲ 인천경기지역본부장 이성만 ▲ 대구경북지역본부장 고광득 ▲ 대전충남지역본부장 손재완 ▲ 광주전남지역본부장 이문규 ▲ 충북지부장 정경철 ▲ 전북지부장 김영하 ▲ 강원지부장 하동수 ▲ 제주지부장 허영진

 

◇ 교수 및 연구위원 전보

▲ 신협 연수원 교수 홍원표 목성태 이상윤 최동철 우영선 ▲ 신협 연구소 연구위원 임태규

 

◇ 중앙본부 팀(반)장 전보

 ▲ 기획조정본부 기획조정팀장 조용록 ▲ 법규제도팀장 김용모 ▲ 총무본부 구매제휴팀장 하현욱 ▲ 세무회계팀장 이진흥 ▲ 홍보실 홍보기획팀장 유정근 ▲ 미디어홍보팀장 임인수 ▲ 경영지원본부 여신제도팀장 정관석 ▲ 여신관리팀장 민경대 ▲ 디지털금융본부 디지털금융팀장 김종수 ▲ 수신지원팀장 석창근 ▲ 전자금융지원팀장 김호겸 ▲ 사회적금융실 사회적경제기획반장 안승용 ▲ 지역금융본부 소상공인지원팀장 손석조 ▲ 지역특화팀장 정진목 ▲ IT기획관리본부 품질관리팀장 허동욱 ▲ 인프라운영팀장 신준호 ▲ IT개발본부 서비스지원팀장 이종갑 ▲ 중앙회개발팀장 장승익 ▲ 조합개발팀장 오경환 ▲ 채널개발팀장 이일수 ▲ 공제개발팀장 김훈석 ▲ 연수원 교수부장 윤충길 ▲ 교육지원팀장 강성무 ▲ 관리팀장 박진열 ▲ 고객지원팀 고객지원센터팀장 김규호 ▲ 정보보호부문 개인신용정보팀장 박진구 ▲ 감독본부 감독기획팀장 정경환 ▲ 재심반장 신용규 ▲ 검사본부 검사팀장 정재용 ▲ 자금기획본부 자금기획팀장 이순관 ▲ 투자전략팀장 허영규 ▲ 투자관리팀장 김종극 ▲ 신용관리본부 신용관리팀장 조영희 ▲ 결제사업팀장 허영윤 ▲ 실적상품팀장 장택봉 ▲ 유가증권운용본부 채권운용팀장 조용식 ▲ 주식운용팀 팀장 김준석 ▲ 구조화증권팀장 정초경 ▲ 투자금융1본부 부동산금융1팀장 엄진철 ▲ 기업인프라금융1팀장 김규석 ▲ 글로벌금융1팀장 한상대 ▲ 연계대출팀장 황기호 ▲ 여신투자심사실 여신투자심사팀장 장익수 ▲ 조합여신평가지원반장 한상원 ▲ 공제지원서비스본부 영업지원팀장 김영수 ▲ 생명공제인수팀장 신현희 ▲ 손해공제인수팀장 손예화 ▲ 계약유지서비스팀장 윤병채 ▲ 손해공제보상반장 현승탁 ▲ 리스크관리실 리스크관리팀장 강혁진 ▲ 여신감리반장 이재석 ▲ 조합리스크관리지원반장 최종필

 

◇ 지역본부 팀장 전보

▲ 서울지역본부 감독팀장 박영재 ▲ 부산경남지역본부 지원사업팀장 진삼수 ▲ 감독팀장 김양우 ▲ 조직관리지원반장 오창익 ▲ 인천경기지역본부 지원사업팀장 한주택 ▲ 감독팀장 김종범 ▲ 조직관리지원반장 윤정희 ▲대구경북지역본부 지원사업팀장 박정희 ▲ 감독팀장 김봉기 ▲대전충남지역본부 지원사업팀장 최범렬 ▲ 감독팀장 이상진 ▲ 광주전남지역본부 지원사업팀장 강연수 ▲ 감독팀장 장남진

 

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[이명구 관세청장의 행정노트] 공정의 사닥다리
(조세금융신문=이명구 관세청장) 며칠 전, 새로 전입한 사무관들과 조용한 만남의 자리를 가졌다. 짧지 않은 시간 동안 어떤 말을 전해야 할지 잠시 생각하다가, 결국 두 가지만을 강조했다. 인사를 잘하라는 것, 그리고 돈을 멀리하라는 것이었다. 이 말은 새로 만든 조언이 아니다. 지금으로부터 30여 년 전, 내가 사무관이던 시절 같은 과에서 근무하셨던 한 선배 사무관께서 해주신 말씀이었다. 그때는 그 의미를 다 헤아리지 못했지만, 공직의 시간을 오래 지날수록 그 말은 점점 더 분명한 울림으로 다가왔다. 그래서 그날, 나는 그 말씀을 그대로 후배들에게 전했다. 인사는 결국 사람을 남기는 일이고, 돈을 멀리하라는 말은 공직자의 판단을 흐리는 유혹과 거리를 두라는 경고였다. 공직은 단거리 경주가 아니라 긴 항해이기에, 처음부터 방향을 잘 잡지 않으면 어느 순간 되돌아오기 어려운 곳으로 흘러가게 된다. 덧붙여 이런 이야기도 했다. 너무 경쟁하듯이 하나의 사다리만 오르려 하지 말고, 각자의 사닥다리를 각자의 속도로 차분히 오르기를 바란다고. 레드오션처럼 한 방향으로 몰려 달리다 보면, 사닥다리가 무너질 수도 있고 병목현상 속에서 누군가는 추락할 수도 있다. 성과와 평가
[초대석] 정재열 관세사회장 "마약· 특송·외화 밀반출 등 국경관리...관세사가 앞장"
(조세금융신문=안종명 기자) “1976년 관세사 제도가 처음 생길 때 우리나라 수출액이 80억 달러였습니다. 지금은 1조 3,000억 달러를 넘보는 세계 10위권 무역 강국이 됐죠. 지난 50년이 우리 존재를 증명한 시간이었다면, 앞으로의 50년은 국가 무역 안전망의 ‘재설계’ 기간이 될 것입니다.” 대한민국 경제의 심장부, 강남. 빌딩 숲 사이로 겨울바람이 매섭게 몰아치던 날, 기자는 한국관세사회 회장실을 찾았다. 문을 여는 순간, 바깥의 냉기와는 대조적으로 따뜻한 온기가 공간을 채우고 있었다. 지독한 독감으로 고생했다는 소식이 무색할 만큼, 정재열 회장은 밝은 미소로 기자를 맞이했다. 그 미소 뒤에는 창립 50주년이라는 거대한 역사의 변곡점을 지나온 수장으로서의 고뇌와 확신이 함께 담겨 있었다. 마주 앉은 그는 차 한 잔을 건네며 지난 반세기 동안 한국 경제와 궤를 같이해 온 한국관세사회의 발자취를 차분히 되짚었다. 그의 시선은 과거의 성과에 머물지 않았다. ‘새로운 100년’을 향한 다짐 속에서, 혁신을 향한 굳건한 의지는 또렷이 전해졌고, 그 울림은 강남의 차가운 겨울 공기마저 녹이기에 충분했다. 80억 달러 수출국에서 1.3조 달러 무역 강국으로 정