2026.02.06 (금)

  • 흐림동두천 -3.6℃
  • 맑음강릉 6.4℃
  • 구름많음서울 -2.8℃
  • 박무대전 1.3℃
  • 연무대구 7.2℃
  • 구름많음울산 8.4℃
  • 박무광주 3.3℃
  • 구름많음부산 7.9℃
  • 흐림고창 1.9℃
  • 박무제주 7.9℃
  • 구름많음강화 -4.6℃
  • 구름많음보은 0.9℃
  • 구름많음금산 1.9℃
  • 구름많음강진군 3.3℃
  • 구름많음경주시 3.2℃
  • 구름많음거제 5.6℃
기상청 제공

코오롱글로벌, 지난해 신규 수주 4조원 돌파…역대 최고

지난해 건축 약 2조3000억원·인프라 1조9000억원
지난해 영업손실 455억원…당기순이익은 흑자전환

 

(조세금융신문=이정욱 기자) 코오롱글로벌은 지난해 건설 부문에서 신규 수주 4조원을 넘어선 것으로 알려졌다.

 

13일 코오롱글로벌에 따르면 지난해 건축 부문은 약 2조3000억원, 인프라 부문은 약 1조9000억원 등 총 4조2000억원 규모의 수주를 기록했다. 전년 대비 1조원 이상 증가한 것이다. 2022년 세운 최고 수주액 3조6569억원도 넘은 기록이다.

 

코오롱글로벌은 지난해 1168억원 규모의 부산 하단1구역 수주를 시작으로 도시정비 부문에서만 6657억원의 수주 실적을 쌓았다. 서울시 모아타운 1호 사업장인 번동 1~10구역(2060가구), 면목역 3의 1~3구역(702가구), 천호 1~2구역(385가구) 등 모아타운 사업을 추진하면서 하늘채 브랜드타운을 확장하고 있다.

 

산업건설(민간건축, 플랜트 등) 등 비주택 부문 강화를 통한 체질 개선도 이뤄졌다. 코오롱글로벌은 지난해 대한항공 신엔진정비공장, 머크 바이오시설 공사, 정읍 바이오매스 발전소 공사 등 비주택 부문에서 2조3000억원 이상을 수주하며 주택 경기 침체의 돌파구를 마련했다.

 

2021년 8000억원 수준이었던 비주택 부문 신규 수주를 2022년 1조1000억원, 2023년 1조6000억원, 2024년 2조3000억원 등으로 꾸준히 늘렸다. 비주택 부문은 빠른 착공과 짧은 공사 기간이 특징이다.

 

지난해 수주 증가에 힘입어 코오롱글로벌의 수주 잔고도 역대 최고 기록을 세웠다. 현재 수주 잔고는 13조8000억원 수준으로 작년 매출액 기준 5년 치 이상의 일감을 확보했다.

 

코오롱글로벌은 수주 확대, 비주택 사업 강화 등과 함께 조직 효율화와 채용 확대에도 속도를 내고 있다. 지난해 12월 코오롱글로벌은 수주 경쟁력을 높이기 위해 하이테크사업실을 신설하며 산업건설 수주와 공사관리 기능을 강화했다. 민간, 기업, 공공 등 발주처별 성격에 맞춰 조직을 세분화해 정교한 수주 네트워크 시스템을 구축한다는 전략이다.

 

코오롱글로벌은 비주택 부문을 중심으로 채용을 확대하고 있다. 올해도 하이테크공사팀, 하이테크 기술관리팀 등에서 채용을 늘릴 방침이다.

 

코오롱글로벌 관계자는 “지난해 힘든 여건 속에서도 도시정비, 비주택 등 다양한 부문에서 양질의 수주를 이뤄냈다”며 “역대 최대 수주 잔고를 바탕으로 안정적으로 매출을 확보하면서 지속 성장을 이어갈 것”이라고 말했다.

 

한편 코오롱글로벌이 지난해 연결기준 잠정 실적 집계 결과 매출은 2조9041억원으로 지난해 보다 9.8% 상승했고, 당기순이익은 지난해 –119억원 보다 471억 오른 352억원으로 흑자전환했다. 다만 영업손실은 455억원을 기록했다.

 

이같은 실적 악화의 주요 원인으로는 건설업계 전반의 공사비 상승과 이에 따른 수익성 저하, 공사미수금 증가로 인한 현금흐름 악화 등이 주요한 것. 특히, 주택 부문의 원가율 상승이 수익성에 부정적인 영향을 미친 것으로 알려졌다.

 

 

[조세금융신문(tfmedia.co.kr), 무단전재 및 재배포 금지]

관련기사













전문가 코너

더보기



[이명구 관세청장의 행정노트] 공정의 사닥다리
(조세금융신문=이명구 관세청장) 며칠 전, 새로 전입한 사무관들과 조용한 만남의 자리를 가졌다. 짧지 않은 시간 동안 어떤 말을 전해야 할지 잠시 생각하다가, 결국 두 가지만을 강조했다. 인사를 잘하라는 것, 그리고 돈을 멀리하라는 것이었다. 이 말은 새로 만든 조언이 아니다. 지금으로부터 30여 년 전, 내가 사무관이던 시절 같은 과에서 근무하셨던 한 선배 사무관께서 해주신 말씀이었다. 그때는 그 의미를 다 헤아리지 못했지만, 공직의 시간을 오래 지날수록 그 말은 점점 더 분명한 울림으로 다가왔다. 그래서 그날, 나는 그 말씀을 그대로 후배들에게 전했다. 인사는 결국 사람을 남기는 일이고, 돈을 멀리하라는 말은 공직자의 판단을 흐리는 유혹과 거리를 두라는 경고였다. 공직은 단거리 경주가 아니라 긴 항해이기에, 처음부터 방향을 잘 잡지 않으면 어느 순간 되돌아오기 어려운 곳으로 흘러가게 된다. 덧붙여 이런 이야기도 했다. 너무 경쟁하듯이 하나의 사다리만 오르려 하지 말고, 각자의 사닥다리를 각자의 속도로 차분히 오르기를 바란다고. 레드오션처럼 한 방향으로 몰려 달리다 보면, 사닥다리가 무너질 수도 있고 병목현상 속에서 누군가는 추락할 수도 있다. 성과와 평가
[인터뷰] 뮤지컬 '4번출구' 제작 김소정 대표...청소년 ‘삶의 선택지’ 제시
(조세금융신문=김영기 기자) “무대 위에서 가장 조용한 숨으로 깊은 소리를 만드는 오보에처럼, 이제는 소외된 아이들의 숨소리를 담아내는 무대를 만들고 싶습니다” 오보이스트에서 공연 제작자로 변신한 주식회사 스토리움의 김소정 대표가 뮤지컬 〈4번 출구〉를 통해 청소년 생명존중 메시지를 전한다. 2026년 청소년 생명존중 문화 확산 사업 작품으로 선정된 이번 뮤지컬은 김 대표가 연주자의 길을 잠시 멈추고 제작자로서 내딛는 첫 번째 공공 프로젝트다. 공연 제작자 김소정 스토리움 대표 인터뷰 내용을 통해 '4번출구'에 대해 들어봤다. ■ 완벽을 추구하던 연주자, ‘사람의 삶’에 질문을 던지다 김소정 대표는 오랫동안 클래식 무대에서 활동해온 오보이스트다. 예민한 악기인 오보에를 다루며 늘 완벽한 소리를 향해 자신을 조율해왔던 그는 어느 날 스스로에게 근본적인 질문을 던졌다. 김 대표는 “어느 순간 ‘나는 무엇을 위해 이 숨을 쏟고 있는가’라는 질문이 남았다”면서 “완벽한 소리를 위해 버텨온 시간이 누군가의 삶과 어떻게 닿아 있는지 생각하게 되면서 개인의 완성을 넘어 더 많은 사람과 만나는 무대를 꿈꾸게 됐다”고 제작사 ‘스토리움’의 설립 배경을 밝혔다. ■ 〈4(死)