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은행

신한은행, 2026년 ‘가속력’ 키운다…생산적금융‧AI에 집중

상반기 경영전략회의 열고 주요 추진 과제 제시

 

(조세금융신문=진민경 기자) 신한은행이 올해 상반기 경영환경 변화에 대응하기 위한 전략 방향을 공유했다. 생산적 금융 확대와 고객 중심 영업체계 강화, 인공지능(AI)을 활용한 업무 혁신, 조직 전반의 실행력 제고가 핵심 과제로 제시됐다.

 

5일 신한은행은 서울 중구 본점에서 정상혁 은행장을 비롯한 임직원이 참석한 가운데 ‘2026년 상반기 경영전략회의’를 개최했다. 회의에서는 지난해 성과를 점검하고 2026년 경영 전략과 세부 추진 과제를 논의했다.

 

정상혁 은행장은 이날 “2026년에는 보다 명확한 방향성과 방법을 강구하고 가속력을 내야한다”라며 생산적 금융 활성화, 고객중심 솔루션 체계 완성, 실효적 AX·DX 추진, 전사적 모멘텀 강화, 지속 가능한 신뢰 확립 등 다섯 가지 전략 방향을 제시했다.

 

또한 정 행장은 지난해 11월 신한금융그룹이 발표한 110조원 규모의 생산적·포용적 금융 투자계획을 언급하며 “은행은 자금을 공급하는 역할을 넘어 자금이 생산적으로 흐르도록 하는 본질적인 기능을 수행해야 한다”며 “기업 혁신과 투자, 지역사회 성장, 미래 산업 육성을 지원하는 방향으로 생산적 금융을 확대해야 한다”고 강조했다.

 

고객중심 영업과 관련해서는 영업 현장을 솔루션 중심으로 재편하겠다는 구상을 밝혔다. 정 행장은 “창구 구분 없이 다양한 노하우를 결합한 자산관리 솔루션을 통해 고객에게 더 큰 가치를 제공하겠다”고 말했다.

 

AX·DX 전략에 대해선 AX혁신그룹을 중심으로 AI 활용도를 높이는 한편, 임직원의 적극적인 참여를 주문했다. 특히 그는 “직원들이 새로운 AI 서비스를 직접 사용하고 개선점을 찾아 발전시키는 노력이 필요하다”며 리더들의 역할을 강조했다. 신설된 미래혁신그룹과 관련해서는 “미래 타겟 고객군과 새로운 수익원을 발굴하고, 이에 부합하는 채널 변화와 혁신사업을 추진해 신한은행의 미래 경쟁력을 강화하는 역할을 맡게 될 것”이라고 설명했다.

 

아울러 정 행장은 “금융보안 시스템과 고객 데이터 보호 체계를 강화하는 것은 물론 고객 정보를 다루는 임직원의 인식 역시 더욱 엄격해져야 한다”며 “금융업의 기본인 신뢰를 최우선 가치로 두고 고객정보 보호를 강화해 나가겠다”고 말했다.

 

한편 신한은행은 지난해 12월 조직개편을 통해 ‘생산·포용금융부’를 신설하고, 기관솔루션그룹과 디지털이노베이션그룹을 통합한 ‘기관·제휴영업그룹’을 출범시켰다. 전사 혁신을 총괄하는 ‘미래혁신그룹’도 신설해 시니어·외국인 솔루션 확대, AX 기반 채널 혁신, 디지털 자산 대응 등 중장기 혁신 과제를 추진할 계획이다.

 

 

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[시론] 상속세제 개편 논의 이어가야
(조세금융신문=이동기 한국세무사회 세무연수원장) 국회는 지난 12월 2일 본회의를 열어 법인세법 개정안 등 11개 세법개정안을 통과시켰는데, 이 중 상속세 및 증여세법은 일부 조문의 자구수정 정도를 제외하고는 실질적인 개정이라고 할 만한 내용은 없었다. 앞서 지난 봄 기획재정부(이하 기재부)는 피상속인 기준으로 세금을 계산하는 현재의 유산세 방식에서 상속인 각자가 물려받는 몫에 대해 개별적으로 세금을 부과하는 유산취득세 방식으로 전환하는 상속세 개정안을 국회에 제출한 바 있다. 사실 우리나라의 상속세제가 그동안 낮은 상속세 과세표준 구간과 다른 나라에 비해 높은 세율, 또한 경제성장으로 인한 부동산가격의 상승과 물가상승률 등을 제대로 반영하지 못하고 있는 낮은 상속공제액 등으로 인해 상속세 부담이 과도하다는 지적과 함께 상속세제 개편의 필요성이 계속해서 제기돼 왔다. 이런 분위기에서 기재부가 2025년 3월 ‘상속세의 과세체계 합리화를 위한 유산취득세 도입방안’을 발표하면서, 유산취득세 방식의 상속세제 도입을 위한 상속세 및 증여세법 등 관련 법률안을 국회에 제출하게 됐다. 이 무렵 정치권에서도 상속세제 개편에 대한 의견들이 경쟁적으로 터져 나왔었는데, 당시