(조세금융신문=진민경 기자) 우리금융그룹이 향후 5년간 총 80조원을 투입해 생산적 금융 전환과 포용금융 확대에 본격적으로 나선다. 특히 정부가 추진 중인 ‘국민성장펀드’에 민간 금융사로는 처음으로 10조원을 참여하며, 경제 회복을 위한 민관 협력 역할을 강화할 방침이다.

임종룡 우리금융 회장은 29일 ‘우리금융 미래동반성장 프로젝트 CEO 합동 브리핑’을 통해 그룹 차원의 대규모 투자 계획과 실행 전략을 직접 발표했다.

해당 프로젝트는 생산적 금융 73조원, 포용금융 7조원으로 구성되며 자본 안정성 확보와 AI 기반 경영시스템 도입, 건전성 제고 등 실행 기반도 함께 마련됐다. 임 회장은 이 프로젝트가 단순한 비전 제시에 그치지 않고, 즉시 실행에 돌입하는 실천 중심의 전략임을 강조했다.

우리금융은 이번 프로젝트 실행 배경으로 “저성장국면을 극복하고 새로운 시대를 향해 전환기를 만들어야 하는 시점이라고 인식해 첨단전략산업 육성 등 생산적 금융 전환에 적극 나서기로 했다”고 설명했다.

즉 가계·주택담보대출 중심의 자금 흐름을 기업 중심의 생산적 금융으로 전환하고, 기업금융 명가로서의 역할을 강화하겠다는 것이다. 동시에 금융소비자 보호, 소상공인 지원 등 사회적 책임도 강화할 방침이다.

구체적으로 생산적 금융 분야에는 총 73조원이 투입된다.

이 중 국민성장펀드 참여에 10조원, 그룹 자체투자에 7조원, 융자에 56조원이 배정된다. 국민성장펀드 참여는 지난달 대통령이 발표한 150조원 조성 계획에 따라 추진되는 것으로, 우리금융은 민간 부문에서 최초이자 최대 규모의 참여를 결정했다.

자체투자는 그룹 공동투자펀드(1조원), 모험자본(1조원), 자산운용 펀드(5조원) 등으로 구성되며, AI·바이오·방산 등 10대 첨단전략산업에 집중 투자한다. 우리투자증권은 스케일업부터 IPO까지 전 성장 단계에 맞춤형 금융을 제공하며, 5년간 총 1조원의 모험자본을 공급할 계획이다.

융자 분야에서는 K-Tech 프로그램에 19조원, 지역 첨단산업 육성에 16조원, 벤처기업 지원에 11조원, 국가 주력 수출기업에 7조원, 중소기업 인력 양성과 소상공인 금융 지원에 3조원이 각각 투입된다.

특히 K-Tech 프로그램은 대기업을 중심으로 중견·중소·벤처기업까지 연결되는 ‘K-Tech 밸류체인’을 구축해 산업 전반의 경쟁력을 끌어올리는 것이 핵심이다. 지역 첨단산업 융자는 수도권 집중을 완화하고 지역 균형 발전에도 기여할 것으로 기대된다.

포용금융에는 총 7조원이 투입된다.

5년간 매년 11만 명씩 총 55만 명의 소상공인과 취약계층을 지원한다는 목표 아래 서민금융 대출 확대, 보증재원 출연, 배드뱅크 연계 지원 등을 진행한다.

CB 7등급 이하 신규 고객에게는 0.3%p, 성실 상환 고객 중 CSS 4~7등급에게는 0.4%p, CSS 8등급 이하 고객에게는 최대 1.5%p의 금리 인하 혜택이 제공된다. 또한 ‘소상공인종합지원센터’를 6개에서 11개로 확대해 현장 중심의 금융 지원도 강화할 예정이다.

금융소비자 보호와 금융사기 예방 체계도 강화한다. 앞서 지난 7월에는 회장 직속 ‘소비자보호실’을 신설하고, 소비자보호총괄임원의 임기 보장 및 이사회 임면권을 명문화하는 등 독립성과 책임성을 확보했다. 아울러 은행권 최초로 신설된 ‘금융사기예방부’는 보이스피싱 등 각종 금융사고에 선제적으로 대응하는 전담 조직이다.

생산적·포용금융 확대에 따라 우려될 수 있는 자본 안정성과 건전성 문제에 대해서도 선제적 대응 방안을 마련했다. 자산 포트폴리오를 주택담보대출 등에서 첨단전략산업 대출로 리밸런싱하고, 규제기관이 추진하는 위험가중치 조정도 생산적 금융에 우선 반영해 자본비율에 미치는 영향을 최소화할 방침이다. 그룹의 보통주자본비율(CET1)은 연말까지 12.5%를 유지하고, 배당 확대 계획도 예정대로 이행된다.

AI 기반 경영 시스템으로의 전환도 함께 추진된다. 기업여신 분야부터 서류 등록, 심사 지원, 정보 검수, 사후관리 등 전 단계에 AI 에이전트를 도입해 의사결정 효율성과 속도를 개선하고, 리스크 관리도 고도화할 예정이다. 생산적 금융 관련 190개 업무 중 50여 개를 우선 적용 대상으로 선정해 연내 전환에 속도를 낼 계획이다.

프로젝트 실행력을 높이기 위한 조직 체계도 정비했다. 회장이 직접 주재하는 ‘첨단전략산업금융 협의회’를 신설해 성과 관리와 리스크 점검을 총괄하고, 자회사별 KPI에도 생산적·포용금융 항목을 최대 30% 반영하기로 했다.

또한 은행 내 ‘생산적 금융 전담조직’을 신설하고, BIZ프라임센터에는 AI, 반도체 등 업종별 전담팀을 배치해 전문성을 강화한다. 여의도 본부도 ‘생산적금융 기업영업본부’로 개편하며, 경영연구소 산하 ‘생산적금융 연구센터’도 확대 개편해 그룹 전반의 전략 실행을 뒷받침할 예정이다.

임 회장은 이날 브리핑에서 “이번 프로젝트는 우리금융이 기업금융 명가로서 축적해온 역량과 종합금융그룹으로서 자회사 간 시너지를 바탕으로 창업부터 성장, 도약까지 기업 생애주기 전체를 지원할 수 있는 핵심 전략”이라며 “생산적 금융과 포용금융의 확대를 통해 그룹의 지속가능한 성장 기반을 강화하고, 대한민국 경제의 회복과 성장에도 실질적으로 기여하겠다”고 강조했다.

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